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一、上半年工作情況 上半年，水電集團緊緊圍繞能投集團重點工作安排和年度目標任務，努力克服經濟下行壓力和取消工商業(yè)目錄銷售電價改革影響，外拓市場、內強管理，主要生產經營指標實現時間過半任務過半。 開展的主要工作：一是高效統籌疫情防控與電力供應保障，實現售電量同比增長6億千瓦時。二是加強政策研究與爭取，推動我省在全國首創(chuàng)核定了網間輸配電價，構建了全省統一電價體系，實現電價改革沖擊“軟著陸”。三是...

2022年上半年，四川化工集團實現“時間過半、任務過半”目標。下半年，秉承“綠色低碳、科技賦能”企業(yè)宗旨，緊緊圍繞打造“三強一優(yōu)”國內領先的新型能源化工集團，堅持規(guī)劃引領，多措并舉，推動能源化工產業(yè)綠色低碳發(fā)展。一是堅持黨建引領，以特色黨建品牌創(chuàng)建為抓手，促進黨建與公司治理、生產經營、項目建設深度融合，確保黨建和黨風廉政建設主體責任落實到位。

下半年，川化集團將秉承能投集團“綠色低碳 科技賦能”企業(yè)宗旨，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，加快推進綠色新材料產業(yè)發(fā)展、強化企業(yè)運營管理，助推能投集團打造“三強一優(yōu)”國內領先的新型能源化工集團，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!一是加強黨建工作。認真宣貫習近平總書記來川視察重要指示精神、省第十二次黨代會以及集團干部大會精神；進一步壓實黨風廉政建設主體責任，持續(xù)開展“四風”糾治工作。

搶抓雙碳機遇 聚力改革提質 四川能投電力集團2022年上半年發(fā)展穩(wěn)中求進 一、上半年工作情況 逆勢而為，整體運營穩(wěn)中向好?？朔鹿谝咔槎帱c頻發(fā)、售電均價降低、棄水電量同比增加等不利因素，通過強化安全生產環(huán)保要素保障、預算剛性約束、資金集中管理、“兩金一率”管理，實施“一企一策”“業(yè)務協同”“科技興安”“提前還款降息”“增值稅留抵退還”等經營舉措，實現了上半年生產經營超預期目標：上半年發(fā)電量1...

上半年以來，天然氣集團在能投集團的正確領導下，聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化基礎管理，實現了時間過半、任務過半的目標。一是產業(yè)項目穩(wěn)步推進。加速重點項目建設，推動管道互聯互通；以市場為導向、以品質為基礎、以服務為初心，生產銷量穩(wěn)步攀升；抓好資本運作，積極推進燃氣板塊資產重組；抓住市場機遇，開辟新增市場。二是專項工作高效開展。加強組織領導，壓實改革責任，堅持掛圖作戰(zhàn)，以“問題導向、責任到人、全程監(jiān)督、考核...

2022年上半年，四川能投文旅集團在能投集團堅強領導下，自我加壓，攻堅克難，股權整合有序推進，層級壓減全面完成；項目建設有力推進，企業(yè)形象逐步扭轉；運營管理能力和盈利能力得到進一步提升。下半年，文旅集團將緊緊圍繞能投集團“三強一優(yōu)”發(fā)展路徑，堅持“盤活存量、嚴控增量，有保有壓、有進有退”，確保目標任務完成。一是通過理清權責盤活存量。將項目劃分為持續(xù)投入、謹慎管控、擇機退出三個類別，分類分層精準施策；與地方政府磋商問題解決方案，劃清權責邊界，切實管控投資風險。二是通過提質增效盤活存量。加大項目策劃、業(yè)態(tài)

上半年，四川能投物產集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習宣傳貫徹習近平總書記來川視察重要指示精神以及省第十二次黨代會精神，堅持黨建引領促發(fā)展，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，抓好重點項目投資，深化國企改革三年行動，營業(yè)收入、利潤總額按年度目標有序推進，資產總額同比增長顯著，企業(yè)經營運行整體穩(wěn)中有進。先后與華鎣市、庫車市等簽署戰(zhàn)略合作協議，成立新天府農資公司，成為天齊鋰業(yè)在港股IPO基石投資人。

四川能投海南公司緊緊圍繞能投集團打造國內領先的新型能源化工集團的愿景，充分利用沿海港口地利優(yōu)勢和各級政府優(yōu)惠政策，聚焦主責主業(yè)，按照“貿易+實業(yè)”發(fā)展路徑，千方百計謀發(fā)展，積極探索、推動各類項目落地，形成公司經營特色和競爭優(yōu)勢。一是黨建引領，推動高質量發(fā)展。深入學習領會習近平總書記來川視察重要指示精神及省第十二次黨代會和能投集團干部大會的精神，加強黨建和黨風廉政建設，推動公司高質量的發(fā)展。

上半年，能投建工集團以黨建為引領，聚焦“拼經濟、抓發(fā)展、穩(wěn)增長”，在市場拓展促發(fā)展、降本增效穩(wěn)增長、深化改革防風險等方面取得一定成效，企業(yè)綜合實力進一步提升。下半年，重點做好以下工作：一是科學研判建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。做強做大建設板塊主營業(yè)務，搶抓國內外雙循環(huán)新機遇，把握雙城經濟圈新布局，深耕新基建、大土木領域，持續(xù)推動項目落地。二是準確錨定公司發(fā)展“定位”。堅持定位“投資+施工+運營”模式，以投帶建，把握主營主業(yè)，優(yōu)化管控模式，增強公司發(fā)展后勁。三是奮力推進企業(yè)高質量發(fā)展。以黨建引領點亮發(fā)展之路，充分發(fā)

一、上半年經營情況 截至6月底，金鼎集團總資產341.32億元，負債230.69億元；資產負債率67.59%，低于全年控制目標0.67%。1-6月，金鼎集團完成營業(yè)收入13.97億元；完成利潤總額7722萬元，完成全年目標的38.5%。人工成本利潤率134.93%，高于全年控制目標20.81%。1-6月，金鼎集團完成不良資產清收5.93億元，完成全年目標的37.39%；6月末，不良資產占比1...